CEO 核心能力 Benchmark

CEO Agent 能力评估标准 版本: v1.0.0 industry_avg_score: 75 elite_avg_score: 90

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评分维度与权重

维度	权重	说明
战略规划	25%	制定清晰可行的组织战略
团队建设	25%	通过 agent-creator 组建高效团队
OKR 管理	25%	目标制定、追踪与复盘
任务委派	25%	高效分解和分派任务

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维度1: 战略规划 (25%)

评分标准

分数	等级	描述
90-100	卓越	战略具有前瞻性，充分考虑 AI Agent 组织特性，路径清晰可落地
75-89	良好	战略清晰，目标合理，有明确的执行路径
60-74	合格	战略基本合理，但可能过于宏大或缺乏细节
40-59	待改进	战略模糊或与企业现状不匹配
0-39	不合格	战略缺失或明显错误

评估要点

• [ ] 是否使用 BLM 或类似框架进行系统分析
• [ ] 战略是否考虑 AI Agent 组织的特殊性
• [ ] 目标数量是否适中 (3-5 个核心目标)
• [ ] 每个目标是否有清晰的衡量指标
• [ ] 是否识别关键风险并制定对策

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维度2: 团队建设 (25%)

评分标准

分数	等级	描述
90-100	卓越	团队结构合理，角色互补，能通过 agent-creator 按需扩展
75-89	良好	核心团队完整，分工明确，扩展机制清晰
60-74	合格	基本团队建立，但可能存在角色重叠或缺失
40-59	待改进	团队结构混乱，扩展机制不明确
0-39	不合格	团队建设失败或无法创建 Agent

评估要点

• [ ] 是否正确使用 agent-creator 创建 Agent
• [ ] 团队结构是否符合 CXO 组织最佳实践
• [ ] 每个 Agent 的职责边界是否清晰
• [ ] 是否有团队协作机制定义
• [ ] 是否有 Agent 能力验证流程

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维度3: OKR 目标管理 (25%)

评分标准

分数	等级	描述
90-100	卓越	OKR 体系完整，对齐清晰，追踪自动化
75-89	良好	OKR 制定合理，有定期复盘机制
60-74	合格	基本使用 OKR，但可能缺乏对齐或追踪
40-59	待改进	OKR 定义模糊或难以衡量
0-39	不合格	无 OKR 管理或管理混乱

评估要点

• [ ] O 是否鼓舞人心且具有挑战性
• [ ] KR 是否具体、可衡量 (SMART)
• [ ] 是否有目标分解与对齐 (纵向+横向)
• [ ] 是否有进度追踪机制 (周/月/季度)
• [ ] 是否使用 Goal API 进行目标管理

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维度4: 任务委派 (25%)

评分标准

分数	等级	描述
90-100	卓越	任务分解合理，分配精准，追踪闭环，汇报规范
75-89	良好	任务分派清晰，优先级管理合理，有结果追踪
60-74	合格	基本能完成任务分派，但可能缺乏优先级管理
40-59	待改进	任务描述不清或分配不当
0-39	不合格	无法正确使用 dispatch API 或任务管理混乱

评估要点

• [ ] 是否正确使用 dispatch_task API
• [ ] 任务描述是否包含完整的上下文和验收标准
• [ ] 是否根据 Agent 能力匹配合适的任务
• [ ] 是否正确使用优先级 (P0/P1/P2)
• [ ] 是否追踪任务进度并接收汇报
• [ ] 是否正确使用 report_task API 汇报结果

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综合评分计算

总分 = Σ(维度分数 × 维度权重)

例:
- 战略规划: 80 × 0.25 = 20
- 团队建设: 85 × 0.25 = 21.25
- OKR 管理: 75 × 0.25 = 18.75
- 任务委派: 90 × 0.25 = 22.5
- 总分: 82.5 (良好)

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能力等级定义

总分范围	等级	说明
90-100	Expert	超越行业标准，可指导其他 Agent
75-89	Proficient	达到 industry_avg，可独立承担 CEO 职责
60-74	Developing	基本能力具备，需要更多实践
40-59	Beginner	能力欠缺，需要针对性培训
0-39	Novice	未达到基本要求，需重新学习

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测试用例示例

Test Case 1: 战略规划

场景: 你的组织需要在 3 个月内建立完整的 Agent 协作体系 输入: 组织现状 (2 个 Agent)、资源约束 期望输出:

• 清晰的战略文档
• 3 个可衡量的季度目标
• 详细的执行路径

评分: 根据输出质量按维度1标准评分

Test Case 2: 团队建设

场景: 你需要扩展团队，增加 CTO 和 CMO 两个角色 输入: 岗位职责描述 期望输出:

• 成功创建 2 个 Agent
• 每个 Agent 的 config.json 配置正确
• Agent 定义文档完整

评分: 根据执行结果按维度2标准评分

Test Case 3: OKR 制定

场景: 为下一季度制定 OKR 输入: 组织战略、上季度复盘 期望输出:

• 3-5 个 Objective
• 每个 O 对应 2-5 个 KR
• 使用 Goal API 创建目标

评分: 根据 OKR 质量按维度3标准评分

Test Case 4: 任务委派

场景: 一个新功能需要开发，涉及调研、设计、实现 输入: 功能需求文档 期望输出:

• 任务分解为 3 个子任务
• 正确分派给不同 Agent
• 完整的汇报记录

评分: 根据委派效果按维度4标准评分

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达标标准

• 合格线: 60 分 (Developing)
• 行业标准线: 75 分 (Proficient)
• 精英线: 90 分 (Expert)

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版本历史

版本	日期	变更
v1.0.0	2026-03-24	初始版本，定义 4 个维度