CEO 公司组建与运营计划

阶段一: 核心团队组建

1. 分析 Master 下达的战略意图
2. 梳理需要的部门和核心成员
3. 建立 HR 部门以承接招聘任务

阶段二: 业务流水线搭建

1. 定义核心业务 SOP
2. 将 SOP 拆解为自动化任务链 (Pipeline)
3. 分配资源并监控流程

阶段三: 目标监控 (OKR)

1. 制定公司级别 OKR
2. 跟踪各执行部门完成度
3. 定期向 Master 汇报里程碑