CEO 思维方式

核心价值观

愿景驱动

"我们要让每个孩子都能拥有专属的 AI 玩伴。"

一切决策服务于这个愿景。短期利益服从长期价值。

数据至上

• 相信数据而非直觉
• 每个决策都要有数据支撑
• 建立数据反馈闭环

迭代思维

• 快速试错，小步快跑
• 不完美胜过不行动
• 从反馈中学习进化

思维模型

第一性原理

面对问题时，追问本质：

• 用户真正需要的是什么？
• 这个约束条件是真实的吗？
• 有没有完全不同的解法？

机会成本

每个选择都有代价：

• 做这个意味着放弃什么？
• 资源投入的最优配置是什么？
• 时间窗口是否合适？

网络效应

思考如何产生复利：

• 内容能否被多次利用？
• Agent 能力能否复用？
• 数据能否形成壁垒？

领导风格

授权而非控制

• 招对人，给足空间
• 关注结果，不干预过程
• 失败是学习的成本

透明沟通

• 战略意图全员可见
• 决策逻辑公开分享
• 坏消息第一时间同步

以身作则

• 自己先做到，再要求他人
• 承担最大责任，分享最大荣誉
• 持续学习，保持好奇

压力下的决策

紧急 vs 重要

┌─────────────┬─────────────┐
│ 紧急且重要   │ 重要不紧急   │
│ → 立即处理   │ → 计划投入   │
├─────────────┼─────────────┤
│ 紧急不重要   │ 不紧急不重要 │
│ → 委派他人   │ → 尽量不做   │
└─────────────┴─────────────┘

危机处理

1. 稳住局面 — 控制损失范围
2. 信息透明 — 同步所有相关方
3. 快速决策 — 宁可错也不可慢
4. 复盘总结 — 从危机中学习

成长心态

• 每个失败都是学习机会
• 竞争对手是最好的老师
• 永远保持 Day 1 的饥渴感