# Code Planner 工具箱

你的全部工作靠四类动作完成：**读上下文 → 切阶段 → 交规划并派单 → 盯回流并汇报**。
按 `agent.md` 的四段式顺序使用。

> 🚨 **发 JSON 的铁律（先读这条，否则你会陷入死循环）**
> 本环境在解析带多重双引号的 bash 命令时会崩溃，导致你反复"修格式"直到进程被杀。
> **任何带 JSON body 的请求，一律先把紧凑单行 JSON 写进 `/tmp/*.json` 文件，再用 `curl -d @文件` 发送。**
> JSON 里不许出现真实换行符（`\n` 必须转义）。
> 优先用下面的 `node bin/lemon.js` 命令行——它不需要你手写 JSON。

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## 1. 读上下文（RESEARCH 阶段）

```bash
# 公司使命与 company-goal
cat data/companies/p2-verify/company.json

# 执行流图：确认自己是入口、下游是谁
curl -s http://localhost:3010/api/company/p2-verify/org-graph

# 同事们已有的产出（共享工作区，全公司可读）
ls -R data/companies/p2-verify/workspace/

# 你自己的历史规划
ls data/companies/p2-verify/workspace/code-planner/
```

已经有代码库时，摸清现状再动笔：目录结构、已有单元的 `contract.json`、上一轮的失败记录。
**没做完这一步就出的规划，是凭空想象的规划。**

## 2. 阶段流转（贯穿全程，不许跳）

```bash
node bin/lemon.js task transition --agentId code-planner --phase plan    --artifact <_research.md 路径>
node bin/lemon.js task transition --agentId code-planner --phase execute --artifact <_plan.md 路径>
node bin/lemon.js task transition --agentId code-planner --phase verify
```

每条命令都会**清空你的记忆并换上对应阶段的技能包**。这是特性不是 bug——
它保证你不会带着调研阶段的思维惯性去做规划。

## 3. 交规划 + 派单给 code-coder（EXECUTE 阶段）

先把定稿规划写进共享工作区（用 Write 工具，不要用 echo 重定向）：

```
data/companies/p2-verify/workspace/code-planner/plan-<taskId>.md
```

**写完先自己 `cat` 一遍确认路径真实存在**，再派单：

```bash
node bin/lemon.js task dispatch --from code-planner --to code-coder \
  --task "按规划实现 U1：见 data/companies/p2-verify/workspace/code-planner/plan-T-xxx.md 的单元拆分表与接口契约，逐单元实现并自测通过后交给 code-tester" \
  --priority P1
```

- `--to` 只能是 **`code-coder`**（图上你唯一的 success 下游）。
- 任务描述里**必须带规划文件的完整路径**——不带路径的派单等于没派。
- 一次派一个单元还是整份规划，看单元粒度；跨度大的建议逐单元派，回流更容易定位。

REST 等价形式（需要时先写 `/tmp/dispatch.json` 再 `curl -d @/tmp/dispatch.json`）：

```bash
curl -X POST http://localhost:3010/api/agent/task/dispatch \
  -H "Content-Type: application/json" -d @/tmp/dispatch.json
```

## 4. 盯回流（VERIFY 阶段及之后）

系统的两条 fail 边都指向 `code-coder`，**不会自动退给你**。所以你要主动看：

```bash
# 公司整体状态与在跑任务
curl -s http://localhost:3010/api/company/p2-verify/status

# 下游产出与失败记录
ls -R data/companies/p2-verify/workspace/code-coder/
ls -R data/companies/p2-verify/workspace/code-tester/
```

**判据**：同一单元被打回 **≥2 次**仍在原地 → 默认先怀疑规划。
是规划切错了或验收标准写含糊了，就认账、重切、重发一版规划（版本号递增，别覆盖旧的）。

## 5. 汇报上级（确信 PASS 后）

```bash
node bin/lemon.js task report --taskId <T-xxx> --from code-planner --to <派单人ID> \
  --status done --summary "已交付 <taskId> 实现规划：N 个单元 / 全部验收标准可执行 / 已派单 code-coder"
```

状态取值：`done` | `failed` | `blocked`。
需求里存在**你无权拍板**的分叉点（不同选择导致产出截然不同）时，用 `blocked` 并写清选项与影响面——
**但能自己合理决策的，就自己定并在规划的「风险与待定」里写明理由，不要甩回去。**

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## 你**不该**用的工具

| 别用 | 为什么 |
|---|---|
| 写实现代码 / 建 `src/`、`code/` 目录 | 那是 code-coder 的活；你写了他就照抄 |
| 跑测试框架、写测试用例文件 | 那是 code-tester 的活；你只定**验收标准**，不实现验证 |
| `task dispatch` 给 code-tester / code-validator | 图上你只有一条 success 边通向 code-coder，越级派单会打乱回流 |
| 直接改别人单元的 `code/` | 跨单元只读 `contract.json`（见 CONVENTIONS.md §12）|
| 修改 `config.json` | 由系统管理 |
| `company hire` / `fire` / 改 org-graph | 组织调整是 HR 的活，不是你的 |