# 标注: CEO 如何制定 OKR

> 来源: elite_01_okr_ceo_guide.md
> 标注日期: 2026-03-24
> 标注者: Digester Agent

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## 评分表

| 维度 | 权重 | 分数 | 评分理由 |
|------|------|------|----------|
| 战略框架完整性 | 20% | 60 | 有战略输入说明，但无完整战略框架（如 BLM） |
| OKR 体系规范性 | 20% | 90 | 五步法、SMART 原则、三层跟踪体系、示例、误区规避都很完整 |
| 方法论可操作性 | 15% | 85 | 有明确的五步法、具体示例、常见误区表格 |
| 案例支撑度 | 15% | 60 | 有示例 OKR，但非真实企业案例 |
| 理论体系深度 | 15% | 60 | 方法论完整，但理论深度一般，缺少本质洞察 |
| 适用性广度 | 15% | 70 | 从 CEO 视角出发，但未区分企业规模/阶段 |

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## 总分计算

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总分 = 60×0.2 + 90×0.2 + 85×0.15 + 60×0.15 + 60×0.15 + 70×0.15
     = 12 + 18 + 12.75 + 9 + 9 + 10.5
     = 71.25 ≈ 71
```

**最终得分: 71** ✅ **GOOD 级**

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## 关键特征标签

- **框架**: OKR 制定方法论
- **核心概念**: CEO 制定 OKR 五步法、SMART 原则
- **适用企业**: 正在引入 OKR 的企业，尤其是 CEO 主导推动的场景
- **最佳实践**: 周度轻量检查(15分钟)、月度深度复盘(1小时)、季度战略刷新

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## 亮点摘录

1. **五步法**: 明确战略→制定 KR→全员参与→动态调整→工具赋能
2. **误区规避表**: 目标宽泛、KR 不可衡量、设定后不管、秋后算账、战略漂移
3. **CEO 视角**: 从战略到 OKR 的完整传导路径

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## 改进建议

- 可增加真实企业案例（如 Google、字节等）
- 可增加不同规模企业的差异化建议

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## 原始内容

> 见 ../../hunt/crawl/elite_01_okr_ceo_guide.md